事不拖，话不多，人不作 (作者：高翔）

图、文/高 翔

国际著名教育家季羡林讲过三句话：事不拖，话不多，人不作。

事不拖。

金海理念的核心是利他。

利他，需要赋予新内容：事不拖！

所有事情，要落实，不能拖。

行动，马上行动，快速行动，是最重要的！

干企业，干项目，如果不去研究收入，利他就是一句空话。

我们要捞干的，要讲实实在在的，要想想肩上的责任。

我们必须得有紧迫感，一天都不能等。

对房地产开发项目来说，真正的广告是形象，是现场，是人气，是行动。踏实干好这几件事，比每天发朋友圈广告有用得多。

事不拖，就要树权威。

凡是在会上讨论通过的，凡是在会上定的内容，就得有权威，就得去督促、去落实、去执行！各部门就得立马去办！

凡是上级领导决定的事情，无论对错，必须坚决去执行！错了，领导负责。但是领导说了，必须得办！

领导必须有权威，项目部经理必须有权威，销售总监必须有权威，工程的专家必须有权威！

你的品牌里要有权威在。许多权威都来源于品牌的魅力。

你的权威，是干出来的！所有事情都拖拖拉拉，或者光说不练，或者光看着别人，何来权威？

世界上最长的距离，不是东半球到西半球的距离，也不是太阳到月亮的距离，而是从嘴到手！嘴上说到的，手上就要能做到！

你要是能把从嘴到手这个距离掌握好了，你就永远是赢家！

利他，必须做到事不拖！

事不拖，必须果断行动！

果断行动，才有成功的可能！

话不多。

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所谓话不多，就是主要靠干。

人力资源工作，一定要做到气可鼓，不可泄，这是中国的兵家常识。

每个人，都是做群众工作的，要实现事事有人做，人人有事做，核心在“做”！

把你的工作都分一分，确保每件事情都去落实到位！

在企业里，你可能是直接创造收入，也可能是间接创造收入。比如销售总监，你自己可能不收钱，但是你的一个点子，可能会创造巨大的经济效益，关键是你有没有点子！

每个团队的带头人，必须有实际操作能力，在如此困难复杂的情况下，要把市场打开，要热火朝天，轰轰烈烈。

没有解决不了的问题，就看能不能认真。

说得再多，有什么用？干，才能出效益。

少说废话，多干实事。

人不作。

不作，就是一定要解决不干活的问题，一定要解决不勤政的问题，不干活、不勤政就是作！

人不能“作”，人一“作”了，你的队伍就散了。

人不作，就是不能有问题，不能发生事故。

即使不犯错误，你整天在办公室坐着，那也叫“作”，至少是不作为。

华盛顿邮报22年7月10日评论文章《鲍里斯•约翰逊的倒台表明无耻不能没有上限》中记述：在约翰逊手下50多位大臣辞职后，他于周四宣布辞去保守党党魁的职务。这些昔日阁僚们在他们的辞职信里表达了约翰逊的无数谎言和丑闻的震惊和愤怒。当他们看到约翰逊正在把他们的党派和自己的事业一起拖垮时，他们只能抛弃他。

鲍里斯•约翰逊把“作”演绎到了极致，下场一目了然。

你信不信你的团队？你信不信你干的项目？你信不信你的领导？你信不信市场？你信不信你自己？

毛泽东在1971年视察南方讲话中说：“长征前红军三十万。到陕北剩下二万五千人。”两万五千里长征，爬雪山，过草地，吃的是树皮和草根，但是人们心中坚定一种信念，我们肯定能过这个雪山，我们肯定会过了这个草地，我们肯定会胜利！

今天，我们也必须要有这种气魄！

做一个品牌，需要十年功。砸一个品牌，只要十秒钟！

在其位，司其职，谋其政。不懒，不散，不等，不靠。一线的员工和队伍要有战斗力！领导必须有模范作用！每件事情，都必须有时间限制；每件事情，都必须有人抓。所有人员不能分份内和份外，一定要亲临一线，一定要联系群众，一定要放下身段，特别是要稳定老员工、老骨干、老干部。在目前情况下不仅要能保证队伍的稳定，还要能干好。

能成功的企业，必须是仁义之师！仁义之师，必须是利他的！利他，必须利员工，必须利客户，必须利市场！必须务实！

我们的口号：

鼓足干劲，力争上游，多快好省建设金海事业！